Die Notwendigkeit eines Controllings stellt heute in der Sozialwirtschaft niemand mehr in Frage. Träger von Einrichtungen der Sozialwirtschaft wollen soziale Ziele erreichen und müssen wirtschaftlich handlungsfähig bleiben. Entscheidungsträger brauchen Transparenz und belastbare Informationen.

Sie sind dabei, ein Controllingsystem aufzubauen, Ihr System zu optimieren oder um Business Intelligence (BI) zu erweitern. Dann profitieren Sie von meiner langjährigen Erfahrung als Träger, Einrichtungsleiter und Consultant mit Schwerpunkt Controlling.

Welchen Anforderungen muss Controlling gerecht werden

  • Die Geschäftsleitung braucht belastbare und verdichtete Informationen für Entscheidungen.
  • Der Aufsichtsrat/Träger und Banken fordern regelmäßiges Reporting mit Geschäftszahlen, Lagebericht, Liquiditätsvorschau und Forecast.
  • Im Rahmen der Budgeterstellung sollen mehrere Szenarien durchgespielt werden.
  • Die Einrichtungsleitungen fordern konkrete Informationen zur Kosten- und Ertragssituation sowie Soll/Ist-Abgleiche.
  • Das Controlling muss seine Beratungsfunktion erfüllen und Handlungsoptionen erarbeiten; es muss Schnittstelle zwischen operativem Geschäft und kaufmännischer Abteilung sein.
  • Die wichtigsten Daten sollen immer aktuell und überall verfügbar sein.
  • Pflegesatzverhandlungen sollen zeiteffizient und schiedsstellenfest vorbereitet und geführt werden.

Methodik

Consulting: Sie profitieren von Wissen, Technik und Erfahrung des Beraters; Sie definieren Inhalt und Umfang der Beratung; Sie erweitern Ihr Know-how punktuell und individuell.

Training: In Schulungen und Workshops erarbeiten sich mehrere Mitarbeiter branchenspezifisches Wissen und Methodik von Controlling in der Altenhilfe – das Wissen ist leicht auf andere Bereiche übertragbar.

Coaching: Einzelne Mitarbeiter erweitern Ihr Wissen und Können ganz individuell und erarbeiten oder erweitern Ihr Controllingsystem mit einem erfahrenen Coach; Ihnen steht ein Sparringspartner zu Seite.

Ergebnis des Beratungsprozesses

  • Sie haben ein Controllingsystem, das den Entscheidungsträgern Ihrer Organisation die Informationen liefert, die sie für Entscheidungen brauchen.
  • Sie haben ein zielgruppenspezifisches und flexibles Reporting, das die Stakeholder zufrieden stellt.
  • Sie haben ein System, das es Ihnen ermöglicht, auf einfache Weise mehrere Szenarien durchzuspielen.
  • Das Know-how Ihrer Einrichtung, Ihres Verbands oder Ihrer Unternehmensgruppe hat sich erhöht.
  • Die Verhandlung von Vergütungssätzen sind einfacher vorzubereiten und die Angebote der Verhandlungspartner besser zu bewerten.

Kontaktieren Sie mich für ein Kennenlerngespräch und eine unverbindliche erste Bedarfsanalyse.